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黄河岸上交出的精彩答卷-京能吕临煤电低热值煤2×350MW超临界发电机组工程项目建设侧记

创建日期2020-01-09浏览日期2020-01-22浏览次数174

这里,曾经是晋商文化与黄河风光的晋交汇地,也是革命战争时期红军东征主战场;这里,黄土高原地貌、也是中央后委所在地,红色教育基地。被誉为“人生必去的10座小城”之一。

临县城南48公里的处的黄河边,因黄河第二大碛——大同碛得名。从清代乾隆年间兴起,此后200余年是中国北方著名的商贸重镇。民间有“驮不尽的碛口,填不满的吴城”、“青定头,南峪口,拴起骡子跑碛口”之说,可见当年的繁华。正所谓“水旱码头小都会,九曲黄河第一镇”。黄河大同碛、碛口古镇、西湾、李家山和寨子山民居、黑龙庙、毛主席东渡黄河纪念碑、黄河峡谷天然石雕等。

见证华夏民族的历史丰碑,也见证了湖北中南人一路跋涉,为拓展企业发展空间,从南方到北方,从北方到黄河的义无反顾,这里是山西临县。它位于黄河中游晋西黄土高原吕梁山西侧,隶属于山西省吕梁市,东屏吕梁山连接方山,西临黄河与陕西佳县吴堡县隔河相望,北靠兴县,南接离石柳林,空气清晰,环境优雅。

山西京能吕临1号机组在2019年10月2日通过168小时满负荷试运行,移交商业生产运行。 2号机组在全体参建单位的共同努力下,于2019年12月30日通过168小时满负荷试运行。试运期间,机组各项指标优良,保护投入率、主要仪表投入率、自动化投入率均满足规范要求。此时,集控室内的掌声、喝彩声热烈,这是为吕临电厂献上的祝贺,也是为“中南电力人”勇于担当、敢于拼搏、精益求精的铁军精神而喝彩!2号机组通过168试运标志着山西京能煤电低热值煤2×350MW超临界发电机组新建工程一期全面竣工,投入商业运营,实现了两台机组年内“双投”的目标。

该项目是国家“蓝天计划”战略的重要电源点之一,有效支持沿线经济建设,有效缓解受电省区环保压力和用电压力;建成后的山西京能吕临电厂一期工程,将与吕梁境内其它煤电项目形成集群效应,对于吕梁地区“三个转化”战略落地,提升工业发展水平,建设国家能源重化工基地具有重要意义。项目一期工程选用东方锅炉厂生产的循环流化床锅炉和上海电气集团生产的汽轮发电机组,同步配套建设烟气除尘、脱硫、脱硝等环保设施。燃煤采用来自一墙之隔的选煤厂生产产生的煤泥及中煤,通过皮带直接输送到厂,环保运行指标能够达到机组超低排放标准。项目建成后,年可发电35亿千瓦时,每年消化利用煤泥、中煤和末矸石约300万吨,产值约13.5亿元,项目具有良好的经济效益和社会效益。

 

坚韧打开工作局面

工程建设目标清晰明确。工程项目以“高起点规划、新标准设计、精设备选型、快节奏推进、低成本控制”为原则,以对标管理为龙头,以工程进度网络管控为抓手,以优化设计为手段,坚守安全底线,严控工程质量,倒排工期进度,工程全面建设稳步推进。

以“两确保一争创”为总体建设目标,即确保高标准达标投产,确保电力行业优质工程,争创国家电力工程优质奖;实现节能低碳化,减排清洁化,管理智能化;努力实现同地区、同类型、同时段、同口径的领先水平,各项技术经济指标争创行业一流。工程项目开工以来,监理部紧紧围绕高标准达标投产,争创优质工程的目标,以工程建设为核心,建立安全、质量管理监督体系,深入开展工程项目对标工作,按“三项策划”争创优质工程,坚持制度贯彻落实,继续优化制度流程,重视问题的解决,与设计院、工程咨询、施工单位和设备厂家进行有效的沟通和协调,工程建设项目稳步有序推进,安全质量管控全面扎实有效,设备安装调试有条不紊开展,工程建设可控在控。

 


规范筑牢安全盾牌

安全是企业的天,质量是工程的魂。在建设高峰时期,临县正处严寒刺骨的冬天,伴随着大风沙尘,是工程安全和质量的最大“天敌”。针对这些自然环境特点,监理部总监陈辰、安全副总监胡铎进行了严寒、大风沙尘等特殊环境下安全、质量控制措施研究,本着“百年大计,质量第一”的方针,以科学管理、严格过程控制、遵约重誉、持续改进、增强顾客满意度的质量理念,建立了以总监、副总监、监理工程师、监理员为各级责任人的安全质量管理体系,把工程安全质量管理落实到了每一道工序和岗位上,严格遵守国家有关工程安全质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文,确保工程施工安全质量处于受控、可控状态。

坚持“安全质量是管出来的”这一理念,在施工中坚持自检、复检、专检和过程检查,做到三检一查的管理制度,监理人员深入现场检查、纠正违规作业,工程安全质量始终在受控状态。监理部定期对现场出现安全质量问题进行取证,奖罚严明,增强团队质量意识,确保施工质量。实现了施工总平模块化,现场设施标准化,工程施工程序化,文明区域责任化,作业行为规范化,环境卫生经常化,为工程高标准开工、高标准建设打下了坚实基础。

针对现场施工进度,制订了项目阶段性危险性较大分部分项工程清单,并下发至施工单位;监督施工单位编制了规范、可操作性强的重大风险预防控制措施,对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案组织进行专家评审,监督施工单位对重要及较大风险作业活动进行安全技术措施交底;对施工重点部位、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目的风险措施控制措施和交底的实施情况进行跟踪监督。

并且,紧密结合创优目标,制定工程建设质量管理体系,确定参建单位及人员质量管理职责,规范工程的质量管理及技术管理程序,明确各项工作流程,做到质量目标明确,责任落实。其次,严把原材料“进场关”,加大原材料使用的抽检力度,严禁不合格、未经批准的材料进入施工现场。做好大宗材料入场复检及抽检工作,严格质量过程控制,关键薄弱环节重点监督。针对现场基层操作人员质量意识相对较低,较复杂工序容易出现质量的问题,工程项目技术人员与项目管理咨询项目部同时见证管理,进行停工检验、旁站监督,确保施工质量。分部分项工程的施工实行样板引路。监理部组织建设单位和施工单位共同探讨,研究施工方案,借鉴近年在建机组的成功经验,制作了混凝土样板柱和墙,在地下工程施工阶段就要求使用单位使用新模板,考察其清水混凝土施工水平,锻炼施工队伍;主厂房地面以上施工在建设单位和监理部相关专业人员的监督下,不断地改进措施,工程质量持续提高。

团结赢得优良指标

监理部始终以“铸造精品工程”为目标,充分发挥项目专业技术优势,进行全过程精细化施工管理,围绕“指标优、质量优、零事故”三大核心目标,通过加强资源整合、综合协调安排现场交叉施工、狠抓安全文明施工、促进项目施工效益最大化。同时,该监理部总监及每位员工时刻贯彻“安全第一、质量至上”的方针;用自己的勤劳与汗水、责任和奉献;制订和完善一个个方案,克服一个个难题,完成一个个工作目标。国家能源局山西监管办公室称她为敬业爱岗的女总监,她尽展了中南电力咨询“铁军”的风采,诠释着山西吕梁革命老区最北端升起火电又一颗明珠的企业使命。

由于该工程是项目管理咨询参建京能集团在建工程之一。工程建设要求严、质量高、责任重。自项目开工建设以来,项目管理咨询公司上下高度重视,精心组织,提前策划,从经济、人力、技术、物资等各方面都给予了高度关注与大力支持。项目部从前期组织机构、体系的建立到实体施工,过程精心策划、从严管理、井然有序地组织开展各项安装工作,克服了重重困难。在施工管理过程中,该监理部从土建基础交安、设备到货验收、安装工作准备到安装、调试,严格按照合同、国家和行业标准、设计图纸、施工方案等依据文件组织开展各项工作,过程严格控制施工质量,存在问题及时与设计、业主单位沟通解决。监理部运用设计软件,生成大量数据,严格把控质量关。另外,通过安装和调试质量计划,作为施工最终依据,各安装专业一次合格率均达96%以上,工程施工质量、安全得到了业主、山西电力质量监督站等单位的一致好评和认可。

该工程各参建单位弘扬了工匠精神,克服重重困难,顽强拼搏,在整个工程建设过程中,做到了汽机扣盖、电气系统倒送电、锅炉水压试验、锅炉点火、整套启动、机组并网、168小时试运等7个一次成功。机组在试运期间工况稳定,保护装置投入率100%,热控自动投入率100%,汽轮机振动优良,电气一次设备运行良好,各项性能指标均达到优良标准。 中南电力项目管理咨询公司始终以“铸造精品工程”为目标,充分发挥项目专业技术优势,进行全过程精细化施工管理,为工程建设最终确保了年内双机投产贡献着自己的力量,给建设单位交上了一份满意的答卷。      (通讯员    胡铎)


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